سلسله مباحث آموزشی بازاریابی پارتیزانی (چریکی)

بخش اول: شرحی بر تاریخچه ی بازار و بازاریابی

{xtypo_rounded1}قصد داریم در طی 8 جلسه شما را با رویکرد جدیدی نسبت به بازاریابی آشنا کنیم. از آنجا که این مبحث خودش شاخه‌ی از علم بازاریابی به شمار می‌رود چاره‌ای نداریم جز اینکه این جلسه را به معرفی اجمالی علم بازاریابی بپردازیم. اگر با این علم آشنایی قبلی دارید، حوصله به خرج دهید و شما هم با ما در این مرور اجمالی همراه شوید.{/xtypo_rounded1}

فرض کنید پروژه‌ای که اخیراً باید انجام می‌داده‌اید را -به نظر خودتان- به نحو احسن تمام کرده‌اید. اما ناگهان رئیس شما در جلسه‌ای پیش از ارائه به مشتری، لیستی بلندبالا را از بخش‌هایی از پروژه رو می‌کند که عقیده دارد باید بهتر به انجام برسند. کارمندان و حتی مدیران در هر شغلی همواره ممکن است در معرض اینگونه انتقادات قرار گیرند. اما چه باید کرد؟ آیا باید ناامید و دلسرد شد و کار را رها کرد؟ آیا باید در مقابل نقدهایی اینچنینی از زیر کار شانه خالی کرد و آن را به کسی دیگری سپرد؟

در این مطلب به صورت قدم به قدم به پیشگیری‌ها و عکس‌العمل‌های مناسب و منطقی در قبال انتقادات در محیط کار پرداخته شده. نکاتی که به شما کمک می‌کنند در خصوص پیشگیری از بروز برخی نقدها و واکنش صحیح در برابر انتقادات همکاران و رؤسا در محیط کار بهتر عمل کنید.